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不做500强,要做500年!——专访方太集团董事长兼总裁茅忠群
作者:发布时间:2017-10-20浏览次数:133692


        他(ta)既是上海交通大学电子电力技术专业硕士(shi),又是中欧国际工商(shang)(shang)(shang)管(guan)理(li)学院(yuan)工商(shang)(shang)(shang)管(guan)理(li)硕士(shi);他(ta)似乎是“富(fu)二(er)代”,但确定是“创二(er)代”;他(ta)既是西(xi)方(fang)管(guan)理(li)哲学的优等生,又继承了中国儒(ru)家文化的衣钵,开创了现(xian)(xian)代儒(ru)家管(guan)理(li)模(mo)式(shi);他(ta)是浙商(shang)(shang)(shang)精英(ying),又是现(xian)(xian)代“儒(ru)商(shang)(shang)(shang)”;他(ta)曾在(zai)资本市场风起云涌之时毅然(ran)推出(chu)“不上市、不打价格战、不欺骗(pian)”三(san)不戒律(lv),并掷地有声地喊出(chu):“不做(zuo)(zuo)500强(qiang),要(yao)做(zuo)(zuo)500年!”;他(ta)是方(fang)太集团董事长兼总裁茅忠群。


        是就业还是回归?


        1994年,是(shi)茅(mao)忠群(qun)在上海交通大学就读电力电子技(ji)术专业(ye)硕士的最后一年。那(nei)时,其父(fu)茅(mao)理(li)翔的飞翔集团在点(dian)火枪业(ye)内已经做(zuo)到世界出口(kou)量第一,但是(shi)却因为技(ji)术含量低、竞争激烈(lie)而面临困境。风(feng)华正茂(mao)的茅(mao)忠群(qun)面临人生中最艰难的抉(jue)择(ze):是(shi)留在上海就业(ye)还是(shi)回去帮助父(fu)亲渡过(guo)危机。


茅忠群与父亲


        与父亲约法三章。


        经过一个假期的(de)激(ji)烈思想斗争,在其母亲出面协调之下,茅忠群(qun)决定回家(jia)接手家(jia)族产业,前(qian)提是(shi)与父亲“约法三(san)章”:第(di)一,搬到开发区,以获取(qu)地(di)域优势(shi);第(di)二,不带老厂人,以重(zhong)新(xin)招(zhao)聘人才;第(di)三(san),要做(zuo)新(xin)产业,以推进产业转型。


        茅忠(zhong)群的(de)(de)这些(xie)条(tiao)件,后(hou)来被证明是(shi)企业(ye)良好发展的(de)(de)一个必不可少(shao)的(de)(de)基(ji)础,也避免(mian)了家族(zu)企业(ye)普遍会遇到的(de)(de)裙带(dai)关(guan)系(xi)的(de)(de)问题。同时,还(hai)是(shi)在以(yi)后(hou)面临企业(ye)管理问题时茅忠(zhong)群的(de)(de)“法宝”。


        和很多家族企业(ye)面临的(de)交接(jie)班问题不一样的(de)是,茅(mao)忠群来到父亲(qin)的(de)企业(ye),一开始不是继承或者守(shou)业(ye),而是要进(jin)行第二次创业(ye)。



        父子企业名之争。


        经(jing)(jing)过(guo)调查和(he)研究,茅(mao)氏(shi)父子最(zui)终选定做油烟机项目。在(zai)确定商品品牌时(shi),茅(mao)忠群(qun)希(xi)望叫(jiao)“方太”,而茅(mao)理翔认(ren)为应该叫(jiao)“飞(fei)翔”。 作为自己(ji)一手(shou)打造起(qi)来的品牌“飞(fei)翔”,当时(shi)已经(jing)(jing)全(quan)类注册,流(liu)程(cheng)更便利,关键是更具有感情。

        但是,茅忠(zhong)群并(bing)不(bu)同意(yi)(yi)这样(yang)做(zuo),他认为(wei)吸油(you)烟(yan)机是厨房用品,应该取一个(ge)与厨房联想性强的(de)名(ming)字,“方(fang)太”这个(ge)名(ming)字,有方(fang)便太太,方(fang)太平和之意(yi)(yi),更容易为(wei)消费者(zhe)接(jie)受。父子俩(liang)相(xiang)持不(bu)下整(zheng)整(zheng)3个(ge)月,最终(zhong)由(you)茅忠(zhong)群的(de)母亲做(zuo)茅理翔(xiang)的(de)工作。于是有了现在(zai)的(de)“方(fang)太”。



        从三个人的草台班子开始。


        1996年成立的时候(hou),方太规模非(fei)常小。只(zhi)有两三个(ge)人,将近20个(ge)平方的办公室,很少的资金(jin)。但茅忠群的教育背景让他在产品研(yan)发上(shang)有很大(da)优势。“包括(kuo)设计产品我也参(can)与”,茅忠群说。

        到2000年的(de)时(shi)候(hou),企业(ye)发展有了规模, 茅忠群把这一年定为公司内部(bu)改革年,着手建(jian)立(li)(li)质量(liang)管理体(ti)系和(he)营销(xiao)体(ti)系,并且请来了三(san)家咨询(xun)公司帮助方(fang)太建(jian)立(li)(li)管理系统。 到现在(zai),方(fang)太投入在(zai)员工身上(shang)的(de)培训时(shi)间达到了平(ping)均每人50小时(shi)。

        茅忠(zhong)群认为,一(yi)个企(qi)业(ye)(ye)(ye)需要(yao)(yao)履行的最基(ji)本(ben)的社会责(ze)任(ren)包(bao)含三(san)方面:一(yi)、先是(shi)(shi)承担法律责(ze)任(ren),其次才是(shi)(shi)道德责(ze)任(ren);二、要(yao)(yao)积极参(can)与行业(ye)(ye)(ye)标准的制定(ding),让这个行业(ye)(ye)(ye)向更加健康的方向发展(zhan);三(san)、就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)要(yao)(yao)重(zhong)视(shi)产(chan)品品质(zhi)问题。很多企(qi)业(ye)(ye)(ye)热(re)衷(zhong)于快速地做(zuo)大规模,而忽视(shi)了(le)基(ji)本(ben)功,即产(chan)品的品质(zhi)。作(zuo)为行业(ye)(ye)(ye)的领导者,我们(men)需要(yao)(yao)这样一(yi)种(zhong)责(ze)任(ren)感,就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)要(yao)(yao)让中国的企(qi)业(ye)(ye)(ye)能在(zai)(zai)世界的舞台上展(zhan)现风采,这就(jiu)(jiu)必(bi)须在(zai)(zai)产(chan)品品质(zhi)上下工夫。


        半部论语治方太。


        2002年,茅忠群前往清华、北大学习(xi)国学。经过5、6年学习(xi),从(cong)2008年开始,他(ta)逐渐将自己的(de)所(suo)(suo)学所(suo)(suo)思运用(yong)到企业管理中, 他(ta)将儒家的(de)基本(ben)精神“仁、义、礼、智、信(xin)”写进了公司的(de)价值观,要求每(mei)个方(fang)太(tai)人,从(cong)高管到普(pu)通(tong)员工(gong)都(dou)必须具备这样的(de)做人准则。


        为(wei)了(le)(le)让儒家(jia)思(si)想真正成为(wei)方太(tai)的欧洲杯外围(wei)滚球, 成为(wei)全(quan)体员(yuan)工(gong)的行(xing)为(wei)准(zhun)则(ze),茅忠群(qun)做了(le)(le)很多开创性的工(gong)作。例如(ru),在企业内部建立了(le)(le)“孔子堂”——一(yi)个(ge)儒家(jia)文化的培训(xun)教室,在这里(li),方太(tai)教育员(yuan)工(gong)“修身、齐(qi)家(jia)、治(zhi)国(guo)、平天下”;“君子喻于义,小(xiao)人喻于利”;“君子爱(ai)财,取之有道(dao)”。从2008年开始(shi),公司向员(yuan)工(gong)讲授《三字经》,2009年初(chu)组织所(suo)有行(xing)政员(yuan)工(gong)和(he)生产员(yuan)工(gong)观(guan)看大型纪(ji)录片,讲授《弟子规(gui)》等。


       方太还(hai)专门(men)成立(li)了(le)相关的(de)推进小组(zu),计划(hua)用流程化的(de)做法把儒(ru)家(jia)(jia)思想(xiang)打造成一种模(mo)式(shi)。虽然目前方太对欧洲杯外围滚球(qiu)的(de)建设还(hai)处(chu)在初步阶(jie)段,但其(qi)所要建立(li)的(de)儒(ru)家(jia)(jia)管理(li)模(mo)式(shi)已经(jing)初具体系。这套模(mo)式(shi)以儒(ru)家(jia)(jia)思想(xiang)为核心,结(jie)合西(xi)方管理(li)精髓(sui), 注重对员工(gong)信(xin)仰和文(wen)化的(de)教育(yu),形成一套自成体系的(de)适合中国企(qi)业(ye)的(de)管理(li)模(mo)式(shi)。


        生意(yi)人(ren)为钱,商人(ren)重利,而企业(ye)家(jia)自带使命感(gan)执着于完成(cheng)某种价值(zhi)。


        茅(mao)忠群似乎是(shi)(shi)(shi)个“富二代”,可事实上(shang),他(ta)是(shi)(shi)(shi)一个成功(gong)的(de)创业者(zhe)。方太(tai)在他(ta)的(de)领导下(xia),精确定位,一步步转型升级,做(zuo)精做(zuo)强。 作为带(dai)着浓厚理想主义色彩的(de)企业家,他(ta)放弃(qi)了许多唾手可得的(de)、让个人财(cai)富急剧膨胀的(de)机会,而(er)是(shi)(shi)(shi)一心一意朝着既定目标(biao)前(qian)行(xing)。


        “方太要(yao)做(zuo)一家(jia)有(you)信仰的(de)企(qi)(qi)业(ye)(ye),我要(yao)把企(qi)(qi)业(ye)(ye)做(zuo)‘美’”,茅忠群曾表情诚恳(ken)、目光清(qing)澈地如(ru)是说道(dao)。马云(yun)说过,做(zuo)企(qi)(qi)业(ye)(ye)有(you)三重境界——生(sheng)(sheng)意人、商人和(he)(he)企(qi)(qi)业(ye)(ye)家(jia)。生(sheng)(sheng)意人是完全(quan)的(de)利(li)益驱动者,为了钱(qian)什么都(dou)可以做(zuo);商人重利(li)轻离别,但有(you)所为,有(you)所不为;而(er)企(qi)(qi)业(ye)(ye)家(jia)是带着使(shi)命(ming)感,要(yao)完成某种(zhong)价值。无论(lun)从(cong)企(qi)(qi)业(ye)(ye)发(fa)展路径看,还是从(cong)管(guan)理与(yu)经营(ying)的(de)理念(nian)看,专注而(er)执着的(de)茅忠群都(dou)超然于生(sheng)(sheng)意人和(he)(he)商人之上。


        2017年11月21-23日,上(shang)海国际会议中心“聚焦与融合”全(quan)球华(hua)商年度(du)经济论(lun)坛,方太集团(tuan)董事长兼总(zong)裁(cai)茅忠群先生将现身说法,为您(nin)全(quan)面阐释现代(dai)(dai)企业的经营与发展之道(dao)。在(zai)此,我(wo)们(men)邀您(nin)一起共睹这位现代(dai)(dai)“儒(ru)商”的夺目风采。




“聚焦与融合”——2017全球华商年度经济论坛


无(wu)(wu)聚焦则混沌无(wu)(wu)序,无(wu)(wu)融合则发展单一。

如何(he)聚(ju)焦?如何(he)融合?如何(he)因势利(li)导聚(ju)融结合?


时代即临,大幕开启。

“聚焦与(yu)融合(he)”2017全球华商年(nian)度经(jing)济论坛,


主流经济学家、著名企业领袖、知名财(cai)经文(wen)化学者(排(pai)名不分(fen)先(xian)后):

著名独(du)立经济学(xue)家  马(ma)光远

方太(tai)集团董事(shi)长(zhang)兼总裁 茅(mao)忠群

华为(wei)原轮值CEO、常务(wu)副(fu)董事长  洪天峰(feng)

千寻位置网络有(you)限公司首席执行官 陈金(jin)培

上(shang)市公司及(ji)影响(xiang)力企业代(dai)表(biao)高端对(dui)话(hua)

和(he)重(zhong)量(liang)级神秘嘉宾


邀(yao)您一起,为道路与选择,

聚起一面大(da)旗(qi),融出一片天地。


【时(shi)间(jian)】:2017年11月(yue)21—23日

【地点】:中国·上海·国际会议中心


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